王健林霸气的“一个亿”小目标是如何实现的？
王健林云淡风轻说出一亿的“小目标”，背后的故事和底气从何而来?
关于小目标的两句话截取于自鲁豫对王健林的采访，其原意是他对于仅有大目标却不切实际的年轻人和创业者的告诫：“想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能挣到一个亿，你是规划五年还是三年呢?”
三年与五年，对于绝大多数人都不是一个现实的时段，而王健林实现他的一亿，仅仅用了一年多。
我刚下去做生意的时候给大家做的口号就是我们公司争取奋斗到，一个亿，资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了，公司连做生意的本金都是借来的，怎么可能到一个亿呢。我是怎么想，总要先提个目标，让大家觉得有一个奔头。”功成名就后，王健林功回想自己最初定的小目标时说。
王健林的一个亿小目标是如何实现?
王健林是典型的离开体制下海的创业者。15岁从四川老家出发到东北林海雪原参军，此后他很快得到提拔和重用。32岁时，他转业担任大连市西岗区人民政府办公室主任。面向他的商业机会在两年后出现。
1988年，大连市西岗区下属企业西岗区住宅开发公司因总经理的经济问题，负债149万，濒临倒闭。无奈之下，西岗区只能挂出英雄榜招聘总经理，但并没有人愿意接这样一个烂摊子。
不甘于在机关无所作为的王健林再次做出选择，他请缨担任这家濒临倒闭负债累累的公司的总经理。“赶上经商热，想改善个人的生活，当时有一句口号叫“争当万元户”。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”
1989年，王健林正式担任西岗区住宅开发公司总经理。这家境遇悲惨的公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。有人回忆，当年公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。
王健林披着军大衣，仿佛重现部队里下命令的情形：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”
困难像是东北的冬天漫长而严酷。彼时，整个房屋开发的过程是计划经济的一套，受到政府的严格管制，不仅开发公司的牌照受到政府的严格控制，而且每个项目都要到计委立项，土地资源也没有市场化的来源。王健林并没有太多的办法。
由于当时注册资金的底线要100万人民币，甚至最初的注册资金都没有。一年收入仅仅600多万的区政府也无法支援他。王健林找了一个国有公司，对方说“行，可以借给你，但是你得找个担保单位”。他只好找了地方政府一个财政部门做担保，“这个部门也够狠，说可以给你担保，条件是担保完了以后拿走50万，而我当时借款利率高达每年25%”。王健林在一次演讲中回忆说。
拿到了执照的王健林又不得不面临没有项目的窘境，成立半年多什么活都没有。没有计划指标的王健林不得不去求助老战友，请他“借”一点指标，给自己进市场开发的资格。
“借”到几万平米指标的王健林就跑去找市领导和规划局要项目，一趟一趟，市领导终于烦了，“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。而这块地，就在市政府旁边，破烂不堪，一百多户人用一个水龙头，用一个厕所，被市政府认为“有碍观瞻”。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干。”王健林请专家测算，得到的结果是，这个项目的成本达到1200块钱一平米，而当时大连最好的房子才卖到一千零几十块。在王健林之前，三家国有公司都不肯干。
“那我们就多卖几百块钱!”王健林打定主意要拿下这个项目，结果被很多人反对，他劝大家，“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”
为了能多卖钱，王健林费尽心思搞创新。他把房子做了一个明厅，改变了当时房子没有客厅情况，然后加了高端的铝合金窗,使房子看起来宽敞明亮，同时他给自己建的房子都安装了刚刚出现的防盗门。
为了让房子更值钱，王健林给每个房子都配了洗手间，而这也非常冒险。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”
不仅仅是房屋建造，他在营销上也下足了功夫。王健林赞助了一部非常火的香港电视连续剧，八万赞助四十集，在电视剧前中后各播一次，他的项目知名度也迅速提升。
一平米1580元，高于大连市最高价近50%，王健林1000多套房子却在一个月内销售一空。而他，也赚到了800多万，如果以同样能够购买的房屋面积相比，这800万几乎相当于目前的1亿多元。
公司一年就扭亏为盈，资料显示，当年营业收入1285.8万元，净利润291.2万元。政府奖给王健林15万元，他把这些钱全部分给员工。
一年后，香港君悦酒店11层平台。王健林看着君悦酒店的大楼，给同行的朋友说“我这一生做生意的目标就是要奋斗，要有这么一栋楼”。
1992年，万达完成股份制改造，同年，万达集团年销售额已达20亿，占大连房地产市场份额的1/4。两年后，大连万达大厦建成。
在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿是这么来的：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。
创业初期最重要是什么?王健林是这样说的：
第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。
第二，创新求变。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。
第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
成为首富 有三个原因
在多次访谈中，王健林对于自己成为首富是这样看自己的：
有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的。首富王健林的一天是如何渡过的呢?他这么说的：这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。
第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%。稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。
第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。
数据显示，彭博亿万富豪指数显示，2015年王健林的财富已达369亿美元，折合人民币2000多亿，比2015年初增加117亿美元，增幅达46.4%。无论财富总数还是财富增长幅度，都稳居亚洲和华人富豪第一。对于身价2000多亿的王健林来说，一亿元的确是个“小目标”。
